下班后，吃好晚饭，与妻子视频。妻子刚修了发，刘海整齐了，两个小辫子短了，人显得精神了许多。妻子正在整理刚收到的快递，多是些厨房间里的掛件。上次换了大冰箱后，厨房显得拥挤了，得另外进行布置，最可行的做法就是向墙壁要空间。小小的厨房墙面上，被粘上了很多架子与袋子，这个放筷子，那个放刀具与菜板，另一个放垃圾。连微波炉这个大件也被她想办法装在了墙上。
“好能干呢。”我夸奖了几句：“有上海风格，虽小却精致有格调。”
八点钟，收到程立远发来的图谱，小试中控结果出奇的好，看不到杂质，但积分面积不是很高，可能是含量不高引起的。第一个，只要能出產品就是成功！具体质量得等明天处理到成品再说。
早上，先打开电脑確认昨天走上去的二级立项程序到哪了，查了一下，走到吴总这里，忙去催他往下递交。回到办公室，陈博士已在等待。看了一下，距离昨天约好的与皮博士的腾讯会议还有半个小时，急急地先到实验室，观察昨天的小试结果，已淬灭，正在过滤中。比较稠，难滤。这个也正常，第一批这样一锅煮，有好多杂质，需要通过过滤去除，这个问题待优化后再说。先补加二氯甲烷与水稀释一下，只要做出结果是合格的，问题就不大。补加后过滤情况略有改善，但也还是慢。
先回办公室开会吧，时间到了。我与陈博士回到办公室，进行腾讯会议的界面。皮博士已经上线，他们的ndss磷酸盐粗品到成本这一段的小试摩尔收率已经到了97%，接近理论了，但存在的问题是乙醇、丙酮与水的混合溶剂回收困难。还有这是粗品製备中，几个小指標质量有波动，还是要克服。盐用的还是甲磺酸盐。陈博士这里用的是乙酸替代甲磺酸，收率不如皮博，但只就酸的原料价格计，乙酸低於甲磺酸，两个工艺成本还需要进一步的对比。另外，晶型没有经过研究，需要补充这方面资料。两个主题结束了，第三个主题是潘建满的lpgl立项了，我们的qlg二级立项刚走完，熟识了这套立项的基本流程，得仿照这个编写立项文件：药学研究开题报告、药学研究方案与技术审评报告。潘建满的研究方案已经出来了，里面有一些格式与內容上的不规范，提示他进行修改，同时编好另两个方案的文字稿。討论中，尹总进来说总部要提交一份lpgl成本报表，包括生產费用的。原料消耗数据我们清楚，生產费用就得张锦准提供了，到张锦准这里要了一份，给出的费用嚇了我一跳，各种费用相加，达200多元/千克。这个產品的售价也就三百五十元/千克，生產成本达到这么高，还怎么个生產？除了原料外，较大的成本是三废成本72元/千克，能耗63元/千克，公摊27元/千克，管理成本37.4元/千克，浮动成本88元/千克。这个也太离谱了吧，有这么高吗？我呆住了，这个產品的工艺路线不长，其它路线更长的產品成本不更是嚇人了，按这么个计算法，估计公司没有一个產品可以生產。先放著，慢慢地消化一下，然后在晚上再与潘建满在宿舍进行核对与评估。另一项的工作是钟部长提出碘回收的过滤器型號选择，这个虽然简单，但为了保证数据的完整性，也需要核实。向钱丙飞要了数据，核实一次后，確定了方案。还有一项小工作是质管部的朗部长来的插羰產品批號与质量的確认，回復后半天就过去了。
下午上班时间，去实验室看程立远的小试结果，样品是出来了，纯白色的。但因分析人员失误，搞错柱子型號，得更换新柱。並且，新柱还需要活化后才能测，活化完成就將是傍晚了，需明天早上才会出结果。钱丙飞去除羥胺的小试由跡象看是被真空拉出了，常温减压蒸馏时，不断地有气泡冒出。由点板看是减少了，但在搬入新实验楼前，无法进行中控跟踪。江文涛的qlg粗品浓缩液两种不同溶剂，一种环丁碸的有七十一克，dmso作溶剂的有五十八克，还没有往下精製，浓缩液重是偶极非质子溶剂残留引起的，收率高低有待明日精製。
实验室工作检查结束，去技术楼巡查，却发现门锁上进不去了，得刷门禁卡。门禁卡还没发，只得图唤奈何。回办公室后，审核了陈博士的一份小试报告，纠正了部分內容与格式的错误。
下午四点，网上看到黄总已对我们的qlg二级立项作了审批，可以开始下面產品的二级立项了。找潘建满核对一次文件，因是第一稿，错误比较多，打回重新修改。
上周布置下去的，吩咐上海同事杨文勇准备资料不知做到哪一步了。微信联繫后，他当即发来一个电子版，核对了一下目录，五份文件已完成了四份，还有一份明天给。再核对具体內容，缺了不在註册范围的前面部分原料合成，得另外补充，双方確定在周五前给补充完成。交流完毕，早过下班时间。忙忙碌碌又一天，明確的结果一个也没有，唉。写一首歌感慨一下。
《今天忙啥呢》
早上七点上班来到实验室检查
实验员告诉我液相柱子错了
新柱刚换还得走三针空白与活化
关键的反应节点就些错过却没办法
这样的日子还得等到搬入新楼
临时的实验室分析条件就这样
昨天铲车挖断电缆样品还堆著
今天能把样品排入面子已天大
新科技大楼的建设已经扫尾
已经开始搞卫生並设好了门禁卡
再坚持半月五一以后就没事了
现在就等著消防验收何时能过关
现在是人挤人八人三个通风橱
二十天后就会大变样
下班了，lpgl的成本还得理一理，公司等著要呢。於是，拖著潘建满晚上在宿舍的会议室加一小时班，理好原料成本，並对生產费用项进行认真的核对。產能肯定不对，怎么可能一个月两批呢？我们的设计是按连续生產来的啊。核对几次后，我们发现了一个比较大的问题。